为总结经验，群策群力，共同谋划好2010年公司改革、转型发展思路，落实年前提出的各项任务，推动公司的持续、稳步发展。近日，公司在无锡市太湖工人疗养院多功能会议室召开了2010年公司发展推进会。会上，董事长张百启就公司面临的形势和公司发展、远景规划做了重要讲话。总经理钱铮主持会议并就公司如何转型发展和中心工作提出了具体工作要求。公司中层以上行管人员50余人参加了会议。

会议的主旨：在发展中转型，在转型中发展。确保各项经济指标能达到年前提出的目标任务前提下，全面加强企业管理，苦练内功，服务大局，为谋求更好、更快地发展做好准备。　　

会上，公司各部门、项目部负责人简要回顾了半年来的工作，并提出了下半年的主要工作目标和设想。在讨论中，大家一致认为，上半年虽然公司发展各项目标任务没有达到预期的设想，但公司在转型发展上有了突破性进展。公司高层提出转型发展的工作目标和思路，拿出稳固固有市场、积极开拓新市场、大胆进入新领域市场的发展理念，彰显了公司高层沉稳应对危机、机智突出重围的新思维。与会人员还就加强企业管理、应对危机、企业品牌建设、企业文化建设等方面的工作提出了很多建设性的意见和建议。
　　总经理钱铮在讲话中指出：随着世界经济增长速度的明显放缓、国际经济环境中不稳定因素明显增多、加之对房地产宏观调控政策的深入，给建筑施工企业带来了长期而深远的影响。面对严峻的形势，如何使公司能够快速平稳地度过转型期，进入一个良性发展的轨道，是每一个精享裕人面临的重大课题。虽然过去我们取得了很多成功和实践经验，值得很好地总结和提炼，用以指导今后的工作。但大家还必须随着公司的转型发展及时调整思路，在市场萎缩的情况下逆流而上取得佳绩，为公司转型发展奠定坚实的基础。
　　钱铮还就大家关心的话题和下半年的重点工作做了详细阐述。一、在项目承接上，大家要通过创精品工程，创造更多业绩赢得信誉；要诚实做人，认真做事广交人缘，在交往中捕捉信息、掌握信息、获取有价值信息；要群策群力，共同努力，发挥集体的力量和智慧取得各项业务方面的突破。二、在公司管理模式上，重点是紧抓机遇、强化管理、摒弃旧模式、创造新思维。今年公司将对项目管理采取项目经济责任考核协议和公司联合检查打分相结合的模式进行，做到项目管理人员收入不随职务高低决定，而与项目管理效益的盈亏、高低挂钩。三、人才储备与培养上，随着公司转型发展的需要，人才结构也将发生变化，对于各类人才的需求，公司应采取外部吸收和内部培育的模式进行。同时强化公司员工的培训力度，不搞形式化、迷信权威化，把培训工作当作长期工作、日常工作来抓。可以请专家来授课，也不妨把项目一线的项目经理、施工员、质量员甚至班组长请来做老师，注重实效。

钱铮还就大家关心的话题作了简要说明。一、公司决策层将把项目的效益放在位，对项目承接有所取舍，在确保效益的前提下，不造成现有人员与项目需求脱节现象；二、公司将对班组人员进行有效整合，留精去劣，以适应公司转型发展需要；三、审时度势，调整思路，扩大公司有关部门的自主经营权。

董事长张百启发表了重要讲话，他指出：上半年来，公司上下紧紧围绕年初制定的目标任务，明确思路、落实举措、凝心聚力、稳扎稳打，各项工作开局良好。在肯定成绩的同时，应当正视目前公司转型发展中出现的新问题和社会大环境带来的困难和压力。召开2010年公司发展推进会的目的是通过此次会议，进一步统一思想、激发斗志、鼓舞士气，全面加强企业管理，苦练内功、服务大局，继续打好攻坚战，以谋求更大的发展。

张百启强调：下半年公司管理的关键就是抓好以下四方面工作：一、向质量要效益，工艺创新促品牌。无质量谈不上效益，无创新打不出品牌。今年总工室、工程部等职能部门要不断完善质量标准，以进一步强化施工过程控制；要在项目建设实践中勇于探索创新，建立工艺创新体系；要把解决质量通病及新型建材施工工艺作为重点内容攻关。二、向发展要效益，业务拓展促转型。发展是企业的根本所在，当前公司应立足建筑业、稳固房地产业延伸产业链，进军金融业、服务业等行业实现集体化战略目标，真正做到在发展中转型，在转型中发展。三、向管理要效益，机制革新夯基础。企业战略发展需要与之相适应的管理机制作保障，对旧管理体制的革故鼎新已是下阶段工作重点。四、向人才要效益，资源优化促发展。人才是企业重要的战略资源，着眼未来，公司要制定出切实可行的人才规划方案，大力引进人才、内部培育人才、营造“人才兴企”氛围，以突破公司长远发展对人才需求的瓶颈。
　　公司已经迈开了集团化奋进的步伐，只要管理水平跟上发展速度，上下同心同德，精神上保持昂扬的斗志，工作中坚持务实的态度。我们就有能力有信心应对挑战，一定能够迎来发展的春天，开拓属于我们精享裕人共同美好的未来！