为促进集团内部管理，实现下属公司建设管理部、项目部之间相互学习，实现共同提升，进一步提高集团项目成本控制、工程进度、质量、安全生产、文明施工与绿色施工的综合管理水平，由江苏精享裕投资集团有限公司、江苏精享裕建工有限公司主办、策划的项目管理经验交流会于10月9日在扬名EPC项目部顺利举办。

　　本次管理经验交流会共有集团公司管理层及各下属公司总经理、建设管理部、项目管理人员等80余人参加。

　　交流会开始，由项目经理和生产负责人分两组带领集团领导和各项目管理人员进行现场观摩解说，详细对现场设施、施工质量控制、安全、文明施工等进行讲解。观摩中，扬名项目人员听取了参观者的建议和意见，认真解答了各项施工工序和工艺创新中的疑问。观摩期间，各管理人员讨论热烈，并对扬名项目的管理表示赞赏。

　　管理经验交流会在项目部会议室举行，会上扬名项目经理孙继承从项目策划、质量及创新管理亮点；项目安全、文明施工、绿色施工管理；劳务、分包管理及实名制管理；工程档案资料管理；资金回笼管理及项目双月报管理等五个方面进行了汇报。汇报结合PPT，展示了施工过程管理的各项资料和实景照片，分享的管理经验更是“干货满满”，参会人员认真听讲、记录，并在听取完汇报后，各公司项目经理代表、建设管理部成员、分公司负责人、总经理等分别对现场观摩、管理经验和此次交流会的效果分享了感受，提出了建议，同时对比总结发现自身不足，吸取优秀管理经验。集团公司监事长张千秋、副总裁陆宝富对本次交流活动效果表示肯定，同时也提出了项目要注重项目施工前成本策划、过程中成本分析和控制的管理要求。

　　最后集团执行总裁秦雅军对此次项目经验交流会做出总结并提出要求：一、通过这次的交流学习，在加强项目安全质量管理的同时，注重项目成本策划管理，提升成本管理能力；二、各项目部要学习扬名项目，加强与关联部门的沟通，协调多方资源，维护和提升与业主、监理的关系，提升关键节点的问题处理能力；三、各下属公司应注重团队建设，培养团队凝聚力，提升团队执行力，汇聚团队力量提高项目管理水平；四、应紧跟集团要求，提高各项制度、管理要求的响应效率与执行力；五、本次交流会效果良好，交流气氛浓厚，集团公司应继续组织开展不同形式的交流活动。