为进一步规范公司管理，打响精享裕品牌，以积极的姿态应对金融危机带来的挑战，5月16日，公司在苏州阳澄湖浅水湾湖景花园国际酒店召开了发展推进会。会上，总经理钱铮、董事长张百启分别从公司管理、统一思想两个方面做了专题报告。会议还进行了交流发言。

总经理钱铮以顺应企业发展，做一名的中高层管理者为主题，从端正职业心态和思想、强化项目管理、加强独立核算项目部管理等三个方面作了深入分析。钱总指出，项目管理要立足三个途径、做到四个确认、提高五项能力、理顺四种关系。三个途径一是以人为中心，优化施工现场全员素质；二是以班组为重点，优化企业现场管理组织；三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。四个确认是指施工图审查确认、施工方案审查确认、材料样板和材料价格审查确认、工程造价审查确认。提高五项能力即观察分析能力、精算能力、思考表达能力、分析确认能力、综合调度能力。理顺四种关系是指理顺与业主的关系、理顺与设计单位的关系、理顺与监理单位的关系、理顺与兄弟单位的关系。对于独立核算项目部的管理，钱总强调，发展独立核算项目部是公司不断壮大的重要途径，公司将着力引进和培养一批有意识、有能力的独立核算项目部，所有独立核算项目部要从思想和行动上重视精享裕品牌建设，要借助公司这个平台不断取得突破与发展。

董事长张百启在会上作了重要讲话。董事长指出，当前，金融危机仍未见底，公司发展压力仍然很大，为推动公司朝着既定的战略目标不断迈进，全体员工必须从四个方面入手：一是围绕战略目标，增强公司发展后劲。要进一步发扬艰苦奋斗的精神，增强奋力拼搏的信心，树立人才是战略资源的思想。二是培育执行力，推动公司管理上台阶。首先要不断完善制度，其次要严格按制度办事，第三要切实树立起责任意识。三是注重细节管理，推进管理理念优化升级。要借鉴企业的细节管理经验，结合自身实际，加强员工培训力度，完善工程建设规划，加强检查监督，注重总结消化。四是提升核心竞争力，推进公司集团化进程。要着力打造好精享裕品牌，提高创新能力，发展好具有精享裕特色的企业文化。要把精享裕公司在企业发展过程中形成的艰苦奋斗的精神、精工细作的作风、诚实守信的品行等核心价值观灌输到员工的脑海深处，增强员工对企业的认同感，打造一支精英团队，提高公司凝聚力。

来自独立核算项目部、自营项目部、公司各部门的8位同志从会议感悟、如何贯彻会议精神、下一步工作建议三个方面作了交流发言。

会前，所有与会人员还实地参观了扬名服务外包基地项目。这次会议主题深刻，形式活泼，为公司上下进一步增强大局意识，推动稳健发展统一了思想、增强了信心。